Les Masterclass
« Expérience collaborateur »

5 jours = 5 expertises pour être au top

PROGRAMME

20 ans d'expérience
+ de 50 modules de formation
95 % de satisfaction en 2023 soit 720 stagiaires formés sur toutes nos formations
+ de 2000 personnes formées

Comment ça marche ?

Tarif dégressif en fonction du nombre de Masterclass suivi
15 personnes max quand efficacité rime avec convivialité
Maîtres mots du collectif, de la réflexion, du fun

Démarrer mon inscription

Les Masterclass "Expérience collaborateur" c'est

Des astuces pour bâtir une marque employeur forte
Des pratiques pour attirer et recruter de nouveaux talents
Des stratégies d'intégration pour favoriser l'engagement
Des techniques de management pour un environnement de travail harmonieux
Des outils pour fidéliser ses collaborateurs

5 jours = 5 expertises à la carte pour être au top !

PROGRAMME

1 semaine pour innover

Lundi 9 décembre

De la marque employeur à l’expérience collaborateurs... tout simplement

Objectifs :

Appréhender les enjeux autour de la marque employeur

Concevoir une carte d’empathie clients/collaborateurs

Identifier la valeur ajoutée et les valeurs de l’organisation

Mettre en place des comportements cohérents en adéquation avec les

valeurs retenues

Faire vivre la marque employeur au quotidien dans l’entreprise

Mardi 10 décembre

Attirer et recruter un nouveau collaborateur... sans couac

Objectifs :

Piloter le processus recrutement : du besoin à l'intégration

Bâtir une stratégie de recherche des candidats et identifier les canaux digitaux

Optimiser la présélection de candidats

Objectiver ses décisions de recrutement

Mercredi 11 décembre

Intégrer un collaborateur... et lui donner envie de rester

Objectifs :

Appréhender les enjeux autour de l'intégration

Connaître les étapes incontournables d'une bonne intégration

Mettre en place un parcours d'intégration structuré

Jeudi 12 décémbre

Manager l'intergénérationnel... sereinement

Objectifs :

Identifier les caractéristiques des différentes générations

Définir le rapport de chaque génération au travail, à la hiérarchie et à l'entreprise

Déterminer les points de correspondance et de désaccord entre les générations actuellement présente dans l'entreprise

Intégrer une dimension intergénérationnnelle à son management

Identifier les implications de la révolution culturelle et numérique sur les différentes générations

Apprendre à mieux communiquer et à identifier ses comportements et leurs impacts

Développer son efficacité relationnelle par l'écoute active et la reformulation

Mieux comprendre les différents types de fonctionnement du comportement humain avec la PNL

Vendredi 13 décembre

Développer et fidéliser ses collaborateurs grâce aux entretiens annuels d’évaluation... canons

Objectifs :

S’interroger sur les enjeux de l’entretien annuel

S’approprier les différentes étapes de l’entretien annuel

Construire sa grille d’entretien

Mener un entretien annuel efficace (empathie, écoute active, recadrage)